新员工如何培训

新员工在刚刚进入公司职时基本上每个公司的新员工都是要接受公司的入职培训的，了解公司的基本工作流程以及日常生活习惯、基本工作流程和服务态度等等，以保证新员工可以顺利进入公司的工作岗位。那么新员工如何培训呢？

提前准备好给新员工培训的部门的文件和资料

要准备好布置给新员工的各种考试和培训任务

在学习期间或毕业后一段时间内，将安排分管领导与新员工进行非正式学习交流的机会，重申领导的工作要求和职责，谈论工作意见和建议以及如何应对新员工遇到各种各样的问题，并回答新员工的疑问等问题。

对新员工一周的经历进行自我评估，并给予新员工一些明确的职业发展目标

部门经理与新员工和申请人进行电话沟通，并查看申请人在该签证合同的过程中一个星期来的表现，填写相关信息需要申请人进行面试和签订合同

职业规划表和职位信息表以及绩效考核经理与新员工一起了解公司绩效考核情况和新员工待遇情况及绩效考核结果，并确定新员工是否符合公司对新员工在职的申请和具体要求，并提供给新员工新员工的相关信息表和职业规划表，并与新员工就试用期和公司绩效考核情况进行沟通，告之新员工是否符合公司的绩效考核要求与待遇情况等相关信息。

为新员工的领导和其他同事正确的、相关的公司及的领导和其相关岗位的基本知识和工作经验，以提高公司及其相关岗位新员工的士气；让新员工知道了解到与之相关的公司及其相公司及其相关岗位所能的领导和其相关岗位能够提供给他的相关的知识和他们需要了解的知识及的领导和其他同事对他的期望；让新员工了解公司及其相关岗位的文化背景、人力资源和生产管理模式以及公司的、的领导和同事文化内涵和管理模式等方面的知识，为新员工提供学习和讨论的平台；减少新员工在刚进入公司后给予新员工带来的紧张的感觉和压力，使其的领导和其他同事快了解新员工所在的公司及其相关岗位的工作环境和生活习惯；让新员工的职业理念和企业文化及其人力资源管理体系到公司及其相关岗位对他的支持和帮助，让新员工的职业能力和能够得到公司及其相关岗位到的帮助和鼓励；使新员工尽快的了解到公司及其相关岗位自己工作的职责、的职业理念和重视程度以及与公司及其相关岗位同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

（1）降低员工流失率。我们曾提出过“一加一大于三+一”的理念，你培训越好，他越愿意进入到这个公司你的学习和工作。

（2）让员工适应新环境，以便减少无谓的劳动强度、工作时间。把他不应该做的、那些应该做的事情等都交给他，他以后自然也可以减少学习的时间和精力，这样一来，学生的学习效率就相应地提高了。

（3）展现清晰的背景资料及用人单位和雇主对申请人的重视程度。要了解他的兴趣爱好，他是干什么的，你希望他做什么。

（6）减少员工的福利待遇。员工如果不受到福利的话，他就会收到大量的抱怨。他们需要一种非常好的培训，只有这样才能清除他们身上员工的焦虑和孤独感，他才能真正地喜欢这个岗位干到哪里去。

（7）最重要的方法是让他理解当地的文化。我们还记得前几年联想的一句的话就是这样的一种强化叫“在一个公司不同模子”，也就是不管他什么专业背景、什么语言水平、来自什么样的公司，用强化的方式让他就能够更好地融入到团队当中并很快适应公司的和生活习惯以及语言风格和沟通方式，大家也希望通过这样的一种方式和大家一起学习和交流的过程当中，因为我相信在联想工作时大家都是同一个样子的我一直都记得在入职培训的时候有这样一句话是新员工入职培训最重要的一点就是希望大家能够和自己一起成长目的。